聚焦发展新态势 统筹谋划新格局 ——新凯龙公司召开年中总结大会

回首刚刚过去的半年，一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了所有人工作和生活的节奏，疫情来势之凶，传播速度之快，蔓延范围之广，全社会面临的挑战和压力之大，空前绝后，前所未有。疫情发生后，在党和政府的坚强领导下，公司积极响应，迅速行动，全面部署各项防疫工作，有计划、控制性的恢复正常经营，全面确保疫情防控与经营同步开展。疫情防控最关键的时期，公司在自身停业、经营出现重大损失的困难状态下，仍然坚持推行为经营商户减免45天租金的重大举措，与商户携手抗疫，共同渡过难关。特别是在这个特殊时期，公司顺应时代潮流转型升级，推出了一系列线上引流活动，通过直播带货、新媒体宣传等丰富的推广形式，在避免大规模人员聚集、安心消费的同时，也为促进消费逐步复苏，助力经营商户渡过难关，区域经济持续回暖做出积极努力。

七月初，新凯龙集团各分公司、各店面、机关各部门分别召开上半年工作总结会议。全面认真总结2020年上半年工作，查摆工作中存在的突出问题，准确分析当前发展面临的新形势，谋划下半年重点工作。

家居运营公司

7月6日，家居运营一公司、家居运营二公司上半年总结会在集团会议室召开，公司高层领导参加会议。会上，各店面总经理围绕本店面年初确定的工作目标和工作计划，对上半年工作进行了细致的总结，对本店面经营情况进行了深入分析，认真总结工作亮点和存在的不足，提出了下半年工作思路。集团财务总监张静公布了上半年各店面经济指标完成情况。

会上，集团公司总经理张晓静、董事长王乐分别发表重要讲话。集团公司总经理张晓静对家居运营各分公司、各店面上半年取得的工作成绩和努力给予了充分肯定，同时指出了发展过程中存在的问题和不足。她提出，各分公司、各店面要切实履职尽责，立足当下形势和工作目标，及时调整工作思路，创新工作方法，注重细节，落实措施，全力推进全年目标任务顺利完成。

董事长王乐强调，公司正处在爬坡过坎、逆水行舟的上升期，全体员工要不忘初心、坚定信念、树立信心，不断提升团队专业化素养和综合能力，推动公司发展迈上新台阶，努力为集团发展做出新的贡献。针对2020年下半年工作目标，按照公司统一部署，结合两个分公司实际，董事长王乐提出三点具体要求：一是认真贯彻落实新发展理念，增强发展动力。当前我们面临新的形势和新的环境，也面临着新的机遇和新的挑战。公司上下应坚定发展信心，保持清醒头脑，集中力量办好自己的事情，不断提高综合实力，始终推动公司不断发展、不断前进。二是不断提升经营管理能力。牢固树立大局意识、经营意识，强化服务创造价值理念，丰富服务内容，提升服务质量，转变营销理念，创新营销模式，不断提升经营管理能力、市场竞争能力和盈利能力。三是认真做好风险防控工作。加强宏观形势分析研判和风险防范，统筹优化资源配置，适时调整经营策略，合理把握政策措施实施力度和节奏，确保经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。

资产管理分公司

7月4日，资产管理分公司总结会在集团会议室召开。

会上，资产管理公司总经理侯凯对2020年上半年公司旗下基金产品运行和数据处理分析进行了系统全面的回顾和汇报，并结合我国财政政策、货币政策和行业政策的新发展、资管行业面临的新形势进行了分析阐述。

集团公司总经理张晓静对资产管理公司上半年工作予以充分肯定，并分析了新环境新形势下投资发展趋势，安排部署了下半年资产运营发展思路。

董事长王乐指出，过去的半年，资产运营团队全力以赴、攻坚克难，各项投资业务发展态势良好。通过全面整顿规范，企业内部管理能力进一步增强。下半年，资产运营团队还要坚持以投资人利益为先，肩负使命，全面总结梳理近年来在项目投资和产业引导方面积累的经验，持续调整和优化投资思路，充分发挥资源优势，突出引导和撬动作用，树立行业地位，打造自己的品牌，以良好的业绩和口碑回报广大投资人，努力实现公司资产运营的优化升级和高质量发展。